In den nächsten zwanzig bis 30 Jahren haben die "fünf großen Stücke" des Billionen-Dollar-Marktes Gestalt angenommen.
Huang Qifan sprach über die Auswirkungen und den Entwicklungstrend der aktuellen globalen industriellen Kette und Lieferkette.
eine
Chinas super großer Binnenmarkt ist die Schlüsselkraft zur Stabilisierung der globalen industriellen Kette und Lieferkette
Derzeit ist das wirtschaftliche Funktionieren Chinas und der Welt von drei grundlegenden Faktoren beeinflusst und beeinflusst worden. Erstens hat sich das COVID-19 wiederholt verzögert; Zweitens die Eskalation des russisch-ukrainischen Konflikts; Drittens hat sich der internationale geopolitische Wettbewerb verschärft. Daher sind in letzter Zeit auch verschiedene Ansichten über die wirtschaftliche Globalisierung gemischt: Einige Leute nutzen die Auswirkungen der COVID-19-Epidemie als Ausrede, um zu sagen, dass die Globalisierung sich gewandelt hat und die Lieferkette Nearshore sein muss; Einige Leute benutzen den russisch-ukrainischen Konflikt als Ausrede, um zu sagen, dass die Globalisierung beendet ist und der neue Kalte Krieg begonnen hat; Manche sagen auch, dass die Globalisierung aufgrund der Antiglobalisierung einzelner Länder zurückgegangen ist. Kurz gesagt, es ist nichts anderes als dass die Globalisierung, die in der Vergangenheit durch horizontale Arbeitsteilung repräsentiert wurde, beendet und fragmentiert ist. Daher sollte die globale Lieferkette stark angepasst werden. Diese Ansichten sehen beängstigend aus, sind aber auch kurzsichtig. Dazu sollten wir untersuchen, wie multinationale Unternehmen ihre Lieferketten in der ersten Jahreshälfte angeordnet haben und wie sie auf die Unsicherheit in der Lieferkette reagiert haben.
Tatsächlich hat sich die Globalisierung nie reibungslos in einer geraden Linie entwickelt, sie ist immer in Wendungen und Wendungen gestiegen, und es gibt immer verschiedene Unsicherheiten. Allerdings gibt es Gewissheitsthemen in Unsicherheit. Transnationale Unternehmen haben grundsätzlich zwei Arten von Gewissheitsstrategien, um mit verschiedenen Unsicherheiten umzugehen.
Erstens werden die Verkäufe am Ursprungsort, d.h. Produkte, die an einem Ort produziert werden, direkt in alle Teile der Welt verkauft.
Erstens ist die lokale industrielle Kette relativ vollständig, wodurch sich leicht verschiedene industrielle Kettencluster bilden lassen;
Zweitens sind Transport-, Logistik-, Strom- und andere Infrastrukturbedingungen gut;
Drittens ist die Arbeitsqualität hoch, die Kosten sind relativ niedrig und ausreichend;
Viertens sind die Öffnungsbedingungen gut, und es ist für Unternehmen bequem, Import- und Exporthandel durchzuführen;
Fünftens sind die lokalen öffentlichen Dienstleistungen wie Bildung, medizinische Versorgung, Gesundheit und Kultur relativ vollständig.
Unternehmen produzieren hier Produkte und verkaufen sie direkt vom Ursprung an an den Weltmarkt. So kommen zum Beispiel die Hälfte der Mobiltelefone von Apple aus Foxconn in Zhengzhou. In 2021 werden 100-Millionen Handys ausgeliefert, von denen die meisten von Apple in alle Teile der Welt verkauft werden. Dahinter verbirgt sich eine große Anzahl von industriellen Unterstützungsanlagen rund um Foxconn in Zhengzhou, wo Teilelieferanten, Transportunternehmen, andere Montagehersteller usw. gesammelt werden, und sogar eine umfassende Zollzone für Foxconn, Es hat einen Cluster der elektronischen Informationsindustrie von mehr als 100 Milliarden Yuan gebildet.
Der andere ist der Immobilienverkauf, der die Produktion in den wichtigsten Absatzmärkten organisiert, um die lokalen Bedürfnisse direkt zu erfüllen. Dies setzt voraus, dass der lokale Markt groß genug ist. Verglichen mit der lokalen Nachfrage durch Import nach Produktion an anderen Orten, hat der Immobilienmarkt mindestens vier Vorteile. Erstens kann es die Beschränkungen der Einfuhrschutzzölle umgehen. Zweitens reduziert die Organisation der Produktion im Verkaufsort natürlich die Logistikkosten. Drittens kann es rechtzeitig und genauer die Marktinformationen erfassen, das Produktdesign entsprechend den Bedürfnissen der lokalen Kunden anpassen und schneller die Bedürfnisse der Kunden erfüllen. Es wird einfacher sein, verschiedene nichthandelspolitische Hemmnisse abzubauen.
Zum Beispiel wird General Motors in den Vereinigten Staaten in 2021 mehr als sechs Millionen Autos weltweit verkaufen, die General Motors-Werke in Shanghai und Liuzhou werden jährlich drei Millionen Autos produzieren, und der Umsatz in China wird mehr als 2,9 Millionen betragen, was eine typische Immobilie ist. GM verkaufte 8-Millionen-Fahrzeuge in der Welt in 2000. Jetzt wurden seine 8-Millionen-Fahrzeuge in der Welt auf 6-Millionen reduziert. Fast 3-Millionen dieser 6-Millionen-Fahrzeuge werden in China produziert und verkauft. Es verkaufte auch 3-Millionen-Fahrzeuge in allen Ländern außer China, unten von 8-Millionen im Jahr auf 3-Millionen. Daher kann GM nicht nur Chinas hohe Zölle oder andere nicht-tarifäre Barrieren für importierte Personenfahrzeuge auf dem chinesischen Markt umgehen, Es kann auch weiterhin Produkte entwickeln, die für die Präferenzen der chinesischen Verbraucher geeignet sind, indem es den chinesischen Markt besetzt, so dass es sich besser an den globalen Wettbewerb mit anderen Automobilunternehmen anpassen kann. Natürlich sinken und sinken die tariflichen und nichttariflichen Hemmnisse, während China seine Öffnung weiter ausbaut. Viele multinationale Unternehmen betrachten es in erster Linie, nah an den chinesischen Verbrauchern zu sein und chinesische Verkäufe zur Finanzierung ihrer hohen Forschung und Entwicklung zu nutzen und so ihre globale Wettbewerbsfähigkeit aufrechtzuerhalten.
Die Wahl der beiden Arten des Ursprungsverkaufs und des Immobilienverkaufs der multinationalen Unternehmen ist das Ergebnis einer sorgfältigen Berechnung. Es ist eine rationale Wahl und der beste Plan nach Berücksichtigung verschiedener Unsicherheiten. Diese beiden Modi können die Auswirkungen verschiedener Unsicherheiten erheblich reduzieren. Zum Beispiel der Ursprungsverkaufsmodus. Apple und Foxconn wählten Zhengzhou als ihre Produktions- und Montagebasis wegen seiner reichen Arbeitsressourcen und guter Logistik und verwandten Branchen, Es ist eine Entscheidung, die nach systematischer Untersuchung und sorgfältiger Kalkulation getroffen wird, kein willkürlicher Investitionsimpuls.
Ebenso hat sich GM für Shanghai und Liuzhou als Immobilienvertriebsbasis entschieden, weil es Kunden aus nächster Nähe gewinnen kann und die Gewinnung von Kunden die größte Sicherheit ist, mit allen Unsicherheiten umzugehen. Wenn wir diese beiden Modelle kombinieren, können wir umgekehrt über Globalisierung nachdenken: Solange die Konsumnachfrage der menschlichen Gesellschaft weiter wächst, werden transnationale Investitionen und Handel nicht aufhören, sondern weiter wachsen, sondern intensiver und wirtschaftlicher präsentiert werden.
Was ich hier betonen möchte, ist, dass Chinas Wirtschaft die Schlüsselkraft ist, um die globale industrielle Kette und Lieferkette zu stabilisieren. Da China ein einzigartiger und super großer Binnenmarkt in der Welt ist, können die beiden Arten des Ursprungsverkaufs und des Immobilienverkaufs in China vollständig umgesetzt werden. Tatsächlich haben Chinas super großer Binnenmarkt und ein komplettes Fertigungssystem eine einzigartige und starke Wettbewerbsfähigkeit der chinesischen Wirtschaft geschaffen, wodurch eine globale Lieferkette und ein Muster der industriellen Division geschaffen werden, das nicht leicht erschüttert werden wird. Der Skaleneffekt des chinesischen Marktes kann die F&E-Kosten, Investitionskosten für Anlagegüter, Logistikkosten, Marktentwicklungskosten und sogar Rohstoffbeschaffungskosten der produzierenden Industrie erheblich verwässern. Dieser Skaleneffekt kann 30-40% der Kosten der gesamten produzierenden Industrie beeinflussen. Solange eine Klasse von Produkten in China hergestellt werden kann, kann der Preis ähnlicher Produkte erheblich gesenkt werden. Dies ist die Macht des super großen chinesischen Binnenmarktes.
Auf der anderen Seite hat China fast 20% der Weltbevölkerung. Sobald ein Produkt den chinesischen Markt besetzt hat, entspricht es einer Abdeckung von 20% des Weltmarktes. In diesem Sinne ist es auch eine seltene Gelegenheit, Immobilien in China zu verkaufen. Daher ist der Verkauf von Immobilien in China und der Verkauf am Ursprungsort eine sehr gute Kombination. Chinas innerer Zirkulation und doppelter Zirkulation ermöglichen es, einige Produkte, die Immobilien verkaufen, ins Ausland zu verkaufen, und einige Produkte, die am Ursprungsort verkauft werden, ins Ausland zu verkaufen, zu Hause zu verkaufen. Daher kann der Verkauf von Immobilien und der Verkauf am Ursprungsort auch in China einen doppelten Zyklus bilden. Aus diesem Grund kündigt Tesla weiterhin an, seine Produktionskapazität zu erweitern und Milliarden mehr in den Bau der Phase II zu investieren.
zwei
Um den neuen Herausforderungen gerecht zu werden, müssen wir Fortschritte bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung der Stabilität erzielen und ein widerstandsfähigeres und wettbewerbsfähigeres Industriekettensystem etablieren.
Wie bereits erwähnt, reicht Stabilität nicht aus. Stabilität ist nur, um die vorhandenen Platten zu erhalten. Aber was wirklich hält, ist der Angriff. Nur wenn wir Fortschritte machen und Erfolg erzielen, können wir die Situation, in der wir in einigen Bereichen unter Kontrolle anderer stehen, grundlegend loswerden. Aus diesem Grund ist es notwendig, neue Iteration und Verbesserung auf der Ebene der industriellen Kette, der Lieferkette und anderer Industrieorganisationen mit höherer Qualität und dem Industriesystem zu haben, um die Initiative in der neuen Runde der wissenschaftlichen und technologischen Revolution und der industriellen Reform zu ergreifen, Chinas Vorteile als der größte Binnenmarkt, der Produkte in der Welt produziert und verkauft, weiter zu entwickeln und die Vorteile des internen und externen Kreislaufs, die sich gegenseitig fördern, zu spielen.
Der nächste Schritt besteht darin, Anstrengungen auf fünf Ebenen der industriellen Kette zu unternehmen.
Zunächst einmal ist es notwendig, das vergangene Punkt-zu-Punkt-Investitionsanlockmodell der Anziehung von Investitionen in Projekte in ein Investitionsanlockmodell für Industrieketten-Cluster umzuwandeln und ein strategisch aufstrebendes Industrieketten-Cluster zu schaffen, das hoch konzentriert im Weltraum ist, eng koordiniert vor- und nachgelagert, wirtschaftlich und effizient in der Lieferkette. Das Ausmaß des Clusters besteht entweder darin, es nicht zu tun, sondern es zu tun, Hunderte von Milliarden oder Milliarden. Aus der Perspektive der Reaktion auf die Epidemie sind diese Industrieketten relativ vollständig, Wo die industrielle Kette über ein eigenes System verfügt, wird es bald besser sein, sich zu erholen als dort, wo die beiden Enden außerhalb liegen und stark von der internationalen Lieferkette abhängen. Dieser Cluster-Produktionsmodus reduziert das Risiko, Teile aus der Welt zu kaufen und unterstreicht deren Wettbewerbsfähigkeit während der Epidemiezeit. Dieser Cluster umfasst die vor-, midstream- und nachgelagerten industriellen Kettenfertigungs-Cluster sowie einen Cluster ähnlicher Typen. So können Automobile beispielsweise einen einzigartigen industriellen Kettencluster oder einen generischen Industriekettencluster haben, der durch fünf oder sechs Industrieketten zusammengefasst werden kann. Auf diese Weise können Ersatzteilunternehmen nicht nur die Sorten dieses Unternehmens dienen, sondern auch die Sorten dieses Unternehmens und produzieren Skaleneffekt. Daher wird es Industriekettencluster genannt, der dem industriellen Kettencluster ähnlich ist. Ein anderer ist der Industriekettencluster der vor-, mittel- und nachgelagerten Produktionslinien-Dienstleistungsindustrie. Wenn diese drei industriellen Kettencluster zusammengeführt werden, wird dieser Ort weniger Auswirkungen auf die Bewältigung verschiedener Schocks haben.
Die zweite besteht darin, die Eigenständigkeit weiter zu fördern, die Kettenergänzung und -erweiterung zu beschleunigen und die Kette zu stärken, den Plan der Kettenergänzung und -erweiterung um die schwachen Glieder in der industriellen Kette strategischer aufstrebender Industrien zu verwirklichen, ein höheres Niveau der Arbeitsteilung zu erreichen, die Integration zu vertiefen und sich auf die relativ schwachen produktiven Dienstleistungsbranchen wie Logistik und Versicherung, Industriedesign, Finanzwissenschaft und Technologie und digitale Wirtschaft zu konzentrieren. Oder wir sollten die zunehmend gebildeten Handelsbeziehungen nutzen, um die vor- und nachgelagerten vorteilhaften Unternehmen der Industriekette zu einer hochintegrierten Industriekette einzuführen, die Kettenerweiterung. Es ist auch eine starke Kette, um bestehende wettbewerbsfähige Unternehmen zu fördern, um sich auf beide Enden der Lächelkurve auszudehnen und die Position chinesischer Unternehmen in der globalen Industriekette zu verbessern. Der Zweck der Förderung von Kettenergänzung, Kettenerweiterung und Kettenstärkung besteht auch darin, höhere industrielle Kettencluster zu erreichen. Wenn die Auslandsnachfrage noch schwach ist, können solche Industriekettencluster Anstrengungen unternehmen, einen internen Zyklus zu schaffen, der von der lokalen Nachfrage und der Inlandsnachfrage angetrieben wird, um die gesunde Entwicklung industrieller Kettencluster zu gewährleisten. Wenn sich der internationale Markt erholt, werden wir die internationale Zusammenarbeit weiter stärken, das Ausmaß der Industriecluster erweitern und die Qualität der Entwicklung verbessern. Durch die Stärkung der regionalen Zusammenarbeit in der Industriekette, um die Zirkulation der globalen Industriekette voranzutreiben, hilft es uns nicht nur, globale Kettenbrückungsrisiken wie COVID-19 zu verhindern und darauf zu reagieren, sondern auch, weil der Industriekettencluster selbst einen riesigen Marktanteil bildet, der effektiv verhindern kann, in einigen Schlüsselbereichen in der Zukunft erstickt zu werden.
Drittens, kultivieren und bilden Sie eine Gruppe führender Fertigungsunternehmen, die nicht nur die horizontale Arbeitsteilung in den mittleren und nachgelagerten Industrieketten organisieren können, sondern auch vertikale Integration erreichen können, das heißt führende Unternehmen von Kern-OEM. China hat eine breite Palette von Fertigungsindustrien. Tatsächlich hat es eine sehr prominente industrielle Fähigkeit in der Welt gebildet, das heißt, die Fähigkeit, komplexe Produkte zu montieren. Obwohl die Montageanlage solcher High-Tech-komplexen Produkte immer noch in der Mitte der Lächelkurve bleibt, verglichen mit den multinationalen Unternehmen, die die drei Ketten beherrschen, sind die Mehrwertvorteile der Zwischenglieder, in denen wir uns befinden, nicht hoch, aber wir sollten diese Fähigkeit nicht unterschätzen, weil es ein führendes Unternehmen ist, das aus Hunderttausenden von Industrieketten besteht. Hinter dieser Fähigkeit steht die Integration von industrieller Managementebene und Supply Chain Organisationsfähigkeit, was auch für uns ein seltener Vorteil ist.
Fünf große Unternehmen, darunter Foxconn, Inventec und Asus, haben die Endmontage von 80% der globalen Computer-Mobiltelefonprodukte abgeschlossen. Dies ist ihre Fähigkeit. In welche Stadt sie gehen, in welche Stadt werden Hunderte oder Tausende von industriellen Kettenclustern im Mittel- und Unterlauf, Mittel- und Oberlauf bilden. In diesem Sinne sind führende OEM-Unternehmen ein Schlagstock für das Layout der Industriekette. Derzeit hat China auch begonnen, solche Unternehmen zu haben. Zum Beispiel, BYD Electronics und Lixun Precision sind neu und wichtig in den letzten Jahren. Unternehmen, die die führende OEM-Montage auf dem Gebiet der elektronischen Fertigung und verschiedenen mechanischen Verarbeitung bilden können, und Layout und Versand der industriellen Kette, wo sie gehen, die industrielle Kette Cluster, von denen Stadt relativ schnell gebildet wird.
Die vierte ist, Chinas eigene ökologische führende Kettenunternehmen zu pflegen. Microsoft, Google und Apple sind typische Beispiele für ökologische Spitzenunternehmen. Nehmen Sie Apple als Beispiel. Es ist ein Unternehmen ohne Komponentenhersteller und Hardware. Es ist eine spezielle Geschäftsorganisation, die die globale industrielle Kette auf der Grundlage von Rechten des geistigen Eigentums organisiert. Apple produziert nicht direkt Apple Mobiltelefone. Mit seinen eigenen Patentmarken, Urheberrechtsmarken, Produktdesign-Software, Datenbanken und anderen Pre-Production und Post-Production Organisation Management und Betrieb, bietet es globale Standards für die globale Apple Handy Industrie Kette, Es steuert die Glieder der Mobilfunk-Lieferkette. Es steuert die Wertschöpfungskette für Tausende von Unternehmen in der Lieferkette, die Konten miteinander abrechnen und die Drehscheibe für Patentzahlungsmanagement. Es kontrolliert die Industriestandards, Supply Chain Links und Wertschöpfungskette Hubs und dominiert Apples Ökologie. Gegenwärtig gibt es solche Unternehmen auch in einigen Bereichen in China, die wir alle schätzen sollten.
Denn das Unternehmen, das die drei Ketten kontrolliert, scheint keine produzierende Industrie zu sein, sondern nur eine Dienstleistungsindustrie. Aber die Ökologie, die es kontrolliert, macht 80% der globalen Profite von Apples Industriekette in seinen Händen, und die Tausende von Unternehmen, die in ihm arbeiten tatsächlich nur 20% der Gewinne teilen. Natürlich sind solche Unternehmen an der Spitze der Ökologie. Chinas industrielle Kettenentwicklung sollte nicht nur auf die Anziehungskraft der Produktion und des Verkaufs von Immobilien beruhen, sondern auch das Layout der führenden Unternehmen in der industriellen Kette organisieren, Insbesondere sollten wir bestrebt sein, Unternehmen zu schaffen, die die drei Ketten kontrollieren. In diesem Sinne sollten wir erstens Chinas großen Markt nutzen, um starke Unterstützung für solche Unternehmen bereitzustellen, um iterative Technologie zu fördern und anzuwenden. Zweitens sollten wir solche Kettenunternehmen ermutigen, eine globale Vision zu etablieren, im globalen System zu wurzeln, und solchen Unternehmen helfen, das globale Layout von geistigen Eigentumsrechten und industriellen Standards durchzuführen, indem wir eine internationale Austausch-Projektkooperation und Marktentwicklungsplattform aufbauen, Drittens soll der Schutz der geistigen Eigentumsrechte gestärkt werden. Gemeinsames Merkmal ökologischer Spitzenunternehmen ist es, unabhängige geistige Eigentumsrechte an der zugrunde liegenden Technologie zu bilden und die Entwicklung und das Wachstum solcher Unternehmen zu unterstützen.
Fünftens ist es notwendig, eine Reihe kompletter Maschinenprodukte zu planen und zu planen, die der Richtung des zukünftigen industriellen Wandels entsprechen. Dies ist der entscheidende Höhepunkt einer neuen Art des industriellen Wandels. Das eigentliche Schlachtfeld der industriellen Kettencluster liegt in einigen weltweiten industriellen Kettenclustern mit Billionen Dollar Niveau, die sind Billionen Yuan Niveau langlebige Konsumgüter für China. Tatsächlich werden vier bis fünf repräsentative langlebige Konsumgüter alle 20 bis 30 Jahre auf der ganzen Welt produziert werden. Millionen von Haushalten in allen Ländern der Welt sind zum populären Mainstream des Konsums geworden, egal in China, Asien, Europa oder den Vereinigten Staaten. Von den 1950er bis 1970er Jahren waren es Uhren, Fahrräder, Nähmaschinen, Radios usw. und von den 1980er bis 1990er Jahren waren es Klimaanlagen, Fernsehmaschinen, Kühlschränke, Waschmaschinen usw. In den zwanzig Jahren seit dem neuen Jahrhundert gab es Mobiltelefone, Laptops, LCD-Fernseher, Autos usw. in China. Die globale Marktgröße dieser Produkte übersteigt oft Billionen Dollar. In China ist es Billionen Yuan. Jedes Land oder jede Stadt, die diese Branchen zu Clustern entwickeln kann, wird den internationalen Wettbewerb führen.
Gegenwärtig wollen wir uns nicht auf die vier oder fünf industriellen Kettencluster konzentrieren, die in den letzten zwei Jahrzehnten gebildet wurden, um miteinander zu konkurrieren, sondern vor allem sollten wir uns auf die vier und fünf wichtigsten Punkte in der Zukunft konzentrieren. In den nächsten zwanzig bis 30 Jahren haben die "fünf großen Stücke", die einen Billionen-Dollar-Markt bilden können, Form in fünf Richtungen angenommen. Die erste sind fahrerlose neue Energiefahrzeuge, die zweite sind Haushaltsroboter, die dritte trägt AR/VR-Brille oder Helme, die vierte ist flexible Anzeige und die fünfte ist 3D-Druckausrüstung. Wir sollten aktiv vorausschauendes Layout durchführen und die Initiative ergreifen, um eine Reihe von inländischen industriellen Kettenclustern mit globaler Wettbewerbsfähigkeit um diese Schlüsselindustrien zu bilden und eine Reihe von führenden OEM-Unternehmen zu bilden, die weltweit vertrieben werden können, insbesondere Kettenunternehmen, die vier oder fünf neue Branchen bilden können.
Mit einem Wort, gibt es eine Grundlage für die Stabilisierung der industriellen Kette und Lieferkette in China. Im Laufe der Zeit können Fortschritte in der Stabilität nicht nur ein widerstandsfähigeres und wettbewerbsfähigeres Industriekettensystem in China aufbauen, sondern auch eine Gruppe von führenden Unternehmen und Kettenführern, die die industrielle Kette und Lieferkette global gestalten können.